Management ljudskih resursa
Opis kolegija
| 1.1. Ciljevi predmeta |
- Objasniti princip managementa ljudskih resursa, važnost kvalitete dobrog managementa ljudskih resursa
- Upoznati studente s mogućnostima razumijevanja kulturnih, nacionalnih i organizacijskih aspekata koji utječu na upravljanje ljudskim resursima
- Raspravljati o procesima vezanim za osoblje uključujući analize poslovanja, opise poslova, zapošljavanje i selekciju unutar organizacije
- Objasniti ulogu učenja, treninga i razvoja za ostvarenje uspješnosti organizacije
- Razvijati učeće organizacije i objasniti kako takav proces uspješno voditi i učiti na primjerima poduzeća koja na najbolji način primjenjuju upravljanje ljudskim resursima
|
| 1.2. Uvjeti za upis predmeta |
| Status studenta upisanog na Poslijediplomski doktorski studij Management.. |
| 1.3. Očekivani ishodi učenja za predmet |
| Nakon završenog kolegija student će moći: 1. Studenti će naučiti kako management ljudskih resursa djeluje na postizanje ciljeva organizacije 2. Studenti će biti osposobljeni razumijevati i primjenjivati management ljudskih resursa u praksi 3. Identificirati ulogu i odgovornost managera ljudskih resursa u različitom organizacijskom kontekstu 4. Razumjeti osnovne etičke i društvene pretpostavke poslovne organizacije 5. Nezavisno učiti i angažirati se u cjeloživotnom učenju 6. Analizirati i interpretirati poslovne informacije u svrhu poslovnog odlučivanja |
| 1.4. Sadržaj predmeta |
| 1. Nastanak i razvoj managementa ljudskih resursa kao novog pristupa u poslovanju. Pojam managementa ljudskih resursa. Analiza modela managementa ljudskih resursa. Upravljanje ljudskim kapitalom. Teorija emocija. Teorija motivacije. Koncept cjeloživotnog obrazovanja. Strategije managementa ljudskih resursa. Povezanost managementa ljudskih resursa s ostalim relevantnim znanostima. Odlučivanje, moć i organizacijska politika. Ponašanje pojedinaca u organizaciji. Funkcija upravljanja ljudskim resursima u tehnološkom, ekonomskom i pravnom okruženju. Etički pristup. 2. Funkcija managemeneta ljudskih resursa u gospodarskim subjektima. Planiranje ljudskih resursa. Zapošljavanje i selekcija zaposlenika. organiziranje funkcije managementa ljudskih resursa u poduzeću. Upravljanje ljudskim resursima u poduzeću. Primjena jednadžbe razvitka u sektoru ljudskih resursa. Učeća organizacija. Sustav nagrađivanja zaposlenika. Razvoj funkcije ljudskih resursa. |
| 1.5. Vrste izvođenja nastave | predavanja seminari i radionice vježbe obrazovanje na daljinu terenska nastava | samostalni zadaci multimedija i mreža laboratorij mentorski rad ostalo _________________ |
| 1.6. Komentari | |
| 1.7. Obveze studenata Redovito i aktivno sudjelovanje u nastavi te izvršavanje svih zadanih obveza. |
| 1.8. Praćenje rada studenata |
| Pohađanje nastave | X | Aktivnost u nastavi | X | Seminarski rad | X | Eksperimentalni rad | |
| Pisani ispit | | Usmeni ispit | X | Esej | X | Istraživanje | X |
| Projekt | | Kontinuirana provjera znanja | | Referat | | Praktični rad | |
| Portfolio | | | | | | | |
| 1.9. Povezivanje ishoda učenja, nastavnih metoda i ocjenjivanja |
| Nastavna aktivnost | ECTS | Ishod učenja | Aktivnost studenata | Metode procjenjivanja | Bodovi |
| min | max |
| Predavanje s interakcijom sa studentima, rasprave i kontrolna pitanja | 0,8 | 1 – 5 | Slušanje, raspravljanje, uočavanje, računanje, , opisivanje, odgovaranje na kontrolna pitanja; studij literature i nastavnih materijala | Diskusija | 12 | 20 |
| Izrada seminarskog rada | 0,8 | 1-5 | Projektni tim dobiva zadatak kojeg mora riješiti kao projekt; predstavlja zadatak s prijedlogom projektnog rješenja (pisani rad i prezentacija) | Ocjena seminarskog rada prema ciljevima, metodologiji i rezultatima istraživanja | 24 | 40 |
| Usmeni ispit | 0,4 | 1-5 | Razumijevanje i usvajanje predviđenog gradiva | Diskusija, pitanja | 24 | 40 |
| | | | | | |
| Ukupno: | 2 | | | | 60 | 100 |
| |
| 1.10. Obvezatna literatura |
- Lauc, A.: Metodologija društvenih znanosti, Pravni fakultet u Osijeku, Osijek, 2001
- Senge, P.: Peta disciplina – principi i praksa učeće organizacije, Mozaik knjiga, Zagreb, 2001
- Požega, Ž.: Menadžment ljudskih resursa – upravljanje ljudima i znanjem u poduzeću, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2012.
|
| 1.11. Dopunska literatura |
- Bahtijarević-Šiber, F.: Management ljudskih potencijala, Golden marketing, Zagreb, 1999.
- Ozimec, S.: Otrkiće kreativnosti, Znanstvena biblioteka Tonimir, Varaždin, 1996
- Ivancevich, J.M.: Human Resource Management, Irwin, 1995
|
| 1.12. Načini praćenja kvalitete koji osiguravaju stjecanje izlaznih znanja, vještina i kompetencija |
| Regulirano internim aktima fakulteta. K tome, kontinuirani razgovori sa studentima tijekom i nakon izvođenja nastave |
Ostali kolegiji
