Management ljudskih resursa
Opis kolegija
| 1.1. Ciljevi predmeta |
- Objasniti princip managementa ljudskih resursa, važnost kvalitete dobrog managementa ljudskih resursa
- Upoznati studente s mogućnostima razumijevanja kulturnih, nacionalnih i organizacijskih aspekata koji utječu na upravljanje ljudskim resursima
- Raspravljati o procesima vezanim za osoblje uključujući analize poslovanja, opise poslova, zapošljavanje i selekciju unutar organizacije
- Objasniti ulogu učenja, treninga i razvoja za ostvarenje uspješnosti organizacije
- Razvijati učeće organizacije i objasniti kako takav proces uspješno voditi i učiti na primjerima poduzeća koja na najbolji način primjenjuju upravljanje ljudskim resursima
|
| 1.2. Uvjeti za upis predmeta |
| Status studenta upisanog na Poslijediplomski doktorski studij Management.. |
| 1.3. Očekivani ishodi učenja za predmet |
| Nakon završenog kolegija student će moći:
1. Studenti će naučiti kako management ljudskih resursa djeluje na postizanje ciljeva organizacije
2. Studenti će biti osposobljeni razumijevati i primjenjivati management ljudskih resursa u praksi
3. Identificirati ulogu i odgovornost managera ljudskih resursa u različitom organizacijskom kontekstu
4. Razumjeti osnovne etičke i društvene pretpostavke poslovne organizacije
5. Nezavisno učiti i angažirati se u cjeloživotnom učenju
6. Analizirati i interpretirati poslovne informacije u svrhu poslovnog odlučivanja |
| 1.4. Sadržaj predmeta |
| 1. Nastanak i razvoj managementa ljudskih resursa kao novog pristupa u poslovanju. Pojam managementa ljudskih resursa. Analiza modela managementa ljudskih resursa. Upravljanje ljudskim kapitalom. Teorija emocija. Teorija motivacije. Koncept cjeloživotnog obrazovanja. Strategije managementa ljudskih resursa. Povezanost managementa ljudskih resursa s ostalim relevantnim znanostima. Odlučivanje, moć i organizacijska politika. Ponašanje pojedinaca u organizaciji. Funkcija upravljanja ljudskim resursima u tehnološkom, ekonomskom i pravnom okruženju. Etički pristup.
2. Funkcija managemeneta ljudskih resursa u gospodarskim subjektima. Planiranje ljudskih resursa. Zapošljavanje i selekcija zaposlenika. organiziranje funkcije managementa ljudskih resursa u poduzeću. Upravljanje ljudskim resursima u poduzeću. Primjena jednadžbe razvitka u sektoru ljudskih resursa. Učeća organizacija. Sustav nagrađivanja zaposlenika. Razvoj funkcije ljudskih resursa. |
| 1.5. Vrste izvođenja nastave
|
predavanja
seminari i radionice
vježbe
obrazovanje na daljinu
terenska nastava |
samostalni zadaci
multimedija i mreža
laboratorij
mentorski rad
ostalo _________________ |
| 1.6. Komentari |
|
| 1.7. Obveze studenata
Redovito i aktivno sudjelovanje u nastavi te izvršavanje svih zadanih obveza. |
| 1.8. Praćenje rada studenata |
| Pohađanje nastave |
X |
Aktivnost u nastavi |
X |
Seminarski rad |
X |
Eksperimentalni rad |
|
| Pisani ispit |
|
Usmeni ispit |
X |
Esej |
X |
Istraživanje |
X |
| Projekt |
|
Kontinuirana provjera znanja |
|
Referat |
|
Praktični rad |
|
| Portfolio |
|
|
|
|
|
|
|
| 1.9. Povezivanje ishoda učenja, nastavnih metoda i ocjenjivanja |
| Nastavna aktivnost |
ECTS |
Ishod učenja |
Aktivnost studenata |
Metode procjenjivanja |
Bodovi |
| min |
max |
| Predavanje s interakcijom sa studentima, rasprave i kontrolna pitanja |
0,8 |
1 – 5
|
Slušanje, raspravljanje, uočavanje, računanje, , opisivanje, odgovaranje na kontrolna pitanja; studij literature i nastavnih materijala |
Diskusija |
12 |
20 |
| Izrada seminarskog rada |
0,8 |
1-5 |
Projektni tim dobiva zadatak kojeg mora riješiti kao projekt; predstavlja zadatak s prijedlogom projektnog rješenja (pisani rad i prezentacija) |
Ocjena seminarskog rada prema ciljevima, metodologiji i rezultatima istraživanja
|
24 |
40 |
| Usmeni ispit |
0,4 |
1-5 |
Razumijevanje i usvajanje predviđenog gradiva
|
Diskusija, pitanja |
24 |
40 |
|
|
|
|
|
|
|
| Ukupno: |
2 |
|
|
|
60 |
100 |
| |
| 1.10. Obvezatna literatura |
- Lauc, A.: Metodologija društvenih znanosti, Pravni fakultet u Osijeku, Osijek, 2001
- Senge, P.: Peta disciplina – principi i praksa učeće organizacije, Mozaik knjiga, Zagreb, 2001
- Požega, Ž.: Menadžment ljudskih resursa – upravljanje ljudima i znanjem u poduzeću, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2012.
|
| 1.11. Dopunska literatura |
- Bahtijarević-Šiber, F.: Management ljudskih potencijala, Golden marketing, Zagreb, 1999.
- Ozimec, S.: Otrkiće kreativnosti, Znanstvena biblioteka Tonimir, Varaždin, 1996
- Ivancevich, J.M.: Human Resource Management, Irwin, 1995
|
| 1.12. Načini praćenja kvalitete koji osiguravaju stjecanje izlaznih znanja, vještina i kompetencija |
| Regulirano internim aktima fakulteta. K tome, kontinuirani razgovori sa studentima tijekom i nakon izvođenja nastave |
Ostali kolegiji
